Hiện nay, quản ngại trị mục tiêu OKR là 1 thuật ngữ khá quen thuộc trong khiếp doanh, mặc dù liệu chúng ta đã đọc đúng OKR là gì chưa? Trong quản trị doanh nghiệp, có nhiều mô hình, giáo lý hay điều khoản được phân tích và đưa ra để ứng dụng. Mục tiêu của chúng là giúp những nhà quản lí trị rất có thể xây dựng và phát triển doanh nghiệp theo đúng phương châm ban đầu, trở nên tân tiến doanh nghiệp một phương pháp bền vững. Tùy thuộc vào quy tế bào và cơ cấu tổ chức tổ chức của từng doanh nghiệp, mỗi mặt sẽ vận dụng một mô hình quản trị khác nhau. Hiện giờ mô hình tiêu biểu được không ít công ty công nghệ lớn như Google, Twitter, LinkedIn áp dụng chính là OKR. Vậy mô hình OKR là gì? đông đảo doanh nghiệp nào rất có thể áp dụng được mô hình OKR? toàn bộ sẽ được circologiannibrera.com câu trả lời trong nội dung bài viết dưới đây.

Bạn đang xem: Okr là gì


Nội dung bài bác viết

OKR là gì?OKR có ích ích gì?OKR trông như thế nào?Để ban đầu với OKR họ cần có tác dụng gì?Các lỗi OKR thường chạm mặt nhất

OKR là gì?

OKR viết tắt của tự gì? OKR là viết tắt cho cụm từ giờ đồng hồ anh Objectives & Key Results (tạm dịch: phương châm và kết quả then chốt). Đây là một phương pháp quản trị doanh nghiệp, và chuyển động theo đúng như cái tên thường gọi của nó. Khi ứng dụng OKRs, công ty lớn sẽ thực hiện việc giám sát và đo lường để tạo nên những công dụng then chốt (Key Results) nhằm mục tiêu hiện thực hóa phương châm (Objectives) trong thời hạn duy nhất định, thông thường sẽ tính theo quý. Bên cạnh ra, doanh nghiệp phải công khai minh bạch minh bạch cục bộ những mục tiêu và hiệu quả then chốt trong toàn nội bộ công ty. Cách thức OKR của FPT áp dụng lần đầu với mục tiêu thúc đẩy mỗi nhân viên FPT thao tác làm việc hăng say hơn, sáng chế hơn để đem về nhiều đổi mới. Bây giờ có rất nhiều cuốn sách về OKR cùng với những tin tức về OKR cũng như mẫu OKR, ứng dụng OKR được sử dụng. Ngoài ra, đã và đang có ghi nhận rằng google vận dụng OKR trong công ty của mình, hoàn toàn có thể thấy kế hoạch okr đang được vận dụng ở toàn cố kỉnh giới

*
*
*
*
*
*

Ngoài ra, cần lưu ý thêm những đặc điểm sau khi nhận xét chỉ số OKR

Có nhị loại kết quả then chốt

Mọi hiệu quả then chốt đều phải được định lượng nhằm đo lường, mặc dù không phải vận động nào cũng có thể định lượng được ví dụ như như: thực thi website mới. Cùng với những vận động như này, công dụng sẽ được quy mong về thang điểm nhị phân: 1 – xong xuôi và 0 – Không trả thành. Còn sót lại với những vận động đo lường được (Làm bài toán với 3 công ty phân phối) thì và tính theo phần trăm % trả thành. Ngoài ra, tất cả hai mốc thang điểm mà những nhà cai quản trị cần chú ý ở đây

0,6 – 0,7: Đây được xem là mức thành công, đề đạt rằng công ty đang cách tân và phát triển đúng hướng để hoàn thành xong mục tiêu. Trường hợp điểm phải chăng hơn gồm nghĩa doanh nghiệp đang chuyển động chưa tốt, còn nếu điểm cao hơn nữa có nghĩa là hoạt động hoặc mục tiêu đề ra dễ dàng không đủ demo thách, minh chứng OKR được thiết lập chưa đủ cao. Lưu ý rằng, ví như đạt dưới mốc này không có nghĩa là thất bại. Nguyên nhân có thể do OKR được tùy chỉnh quá cao, hoặc nhân viên cấp dưới đang làm việc thiếu hiệu quả. Bất kể vì sao là gì thì đó là một tài liệu tốt, hỗ trợ cho nhà quản lí trị hiểu được tình hình vận động trong công ty. Từ bỏ đó có thể phân bậc nhân viên, thứ tự ưu tiên quá trình cho chống ban chính xác hơn, nhằm mục tiêu cải thiện quá trình trong kỳ hạn tiếp theo.

OKR không phải là chính sách đánh giá tác dụng công việc

OKR là gì? Nó có phải là công cụ nhận xét hiệu quả công việc không? Câu trả lời là Không!. OKR có thể phản ánh được bức tranh công việc để đánh giá từng cá nhân hoặc cả tổ chức, tuy nhiên đây chưa phải phương thức về tối ưu nhằm phân tích hiệu quả công việc. Bởi vì lẽ kim chỉ nam OKR đưa ra sẽ luôn luôn cao hơn ngưỡng năng lực, cho nên nếu đồng điệu nó với bài toán đánh giá công dụng công việc, nhân viên cấp dưới sẽ đưa ra những mục tiêu đơn giản để chấm dứt và coi đó là thành công. Trường đoản cú đó giảm sút động lực thao tác của nhân viên, đi ngược lại tác dụng của quy mô OKR vẫn đề cập sinh hoạt trên.

OKR ko thể không thay đổi mãi mãi

Bắt đầu từng kỳ hạn new (thường là đầu mỗi quý), toàn cục công ty cần họp lại để thảo luận tiến độ xong xuôi OKR, phân tích hầu hết điểm OKR đã có được và đưa ra đề xuất biến đổi cho kỳ hạn tiếp theo. Khi rà soát lại toàn cục quá trình, những nhà cai quản trị sẽ sở hữu được được tranh ảnh toàn cảnh về hiệu suất thao tác của công ty, trường đoản cú đó bao gồm những thay đổi phù hợp về phương châm hay kết quả then chốt để về tối ưu hóa công dụng cho tương lai.

Các lỗi OKR thường chạm chán nhất

Tuy đã có thể hiểu OKR là gì tuy thế khi sử dụng OKR, hoàn toàn có thể các bạn sẽ gặp buộc phải những lỗi thường chạm chán phổ vươn lên là nhất như sau:

Sử dụng OKR làm cho bảng danh sách công việc

Mục đích của OKR được tạo thành để giám sát và đo lường giá trị chứ không hề phải tạo nên để tiến hành những công việc nhỏ lẻ. Chính vì thế, bạn phải gọi được sự khác biệt giữa hiệu quả then chốt dựa trên giá trị và hoạt động.

Đặt ra quá nhiều OKR

Đây là 1 trong lỗi phổ cập và nó thường xảy ra khi doanh nghiệp lớn chưa hiểu rõ OKR là gì và áp dụng OKR làm danh sách công việc. Hãy chỉ nhằm OKR liệt kê ra các ưu tiên bậc nhất của doanh nghiệp, thông qua đó biết được điều gì là quan trọng đặc biệt nhất. Nếu như bạn đã sử dụng kết quả then chốt dựa vào giá trị thì bạn phải triệu tập trọng điểm để nhân viên nhớ mang lại OKRs.

Không điều chỉnh OKR

OKR là 1 công cố kỉnh mà doanh nghiệp lớn phài vừa sử dụng, vừa điều chỉnh. Cũng chính vì thế các bộ phận phải can dự với nhau để sở hữu điều chỉnh duy nhất định.

Tạo ra OKR với không tập trung vào nó

Rất nhiều doanh nghiệp đã tạo ra OKR dẫu vậy lại không tập trung và theo dõi thường xuyên khiến doanh nghiệp không thể đã đạt được mục đích của OKR.

Xem thêm: Nghĩa Của Từ : Rules Là Gì ? Rules Là Gì, Nghĩa Của Từ Rules

Kết Luận

Vây là circologiannibrera.com vừa trình làng đến các bạn về mô hình OKR là gì, okr có những tác dụng gì. OKR (Objectives & Key Results) hay có cách gọi khác là mô hình mục tiêu và công dụng then chốt. Với những ích lợi của OKR, hiểu về OKR là gì vẫn giúp các bạn thấy được đó là mô hình cai quản trị công ty rất phổ biến, được không hề ít công ty công nghệ bậc nhất thế giới hiện nay ứng dụng. Mặc dù vậy, mô hình OKR vẫn rất có thể sử dụng cho gần như startup còn non trẻ, bởi vì nó giúp họ xác minh và tập trung đúng đắn cho phương châm cần thiết, đào thải được phần đa uẩn khúc tồn động về tính chất quá trình cho từng cá nhân.

Tuấn Anh – circologiannibrera.com

Tổng hợp